Metodologia inovadora vai além do ciclo de planejamento exigido por lei e reforça suporte técnico para os órgãos

Uma nova forma de planejar foi lançada pela Prefeitura de Fortaleza. Essa metodologia é mais do que o que a lei pede e traz mais suporte técnico para os órgãos. No primeiro ano da nova gestão, que também é o ano de criação do Plano Plurianual (PPA) – um documento que planeja ações para quatro anos –, a Prefeitura está implementando o “Planejamento Integrado”.

Esse conceito vai além do que a Constituição exige, que é a elaboração de documentos como o PPA, a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA).No Planejamento Integrado, novas etapas são adicionadas. Em março, uma reunião com os secretários validou o Plano de Governo e as prioridades da gestão. A lista de projetos que surgiu dessa reunião agora faz parte das discussões nos Fóruns Territoriais, onde a população é consultada. Esses fóruns são promovidos pelo Instituto de Planejamento e Pesquisa de Fortaleza (Ipplan) e acontecem de segunda a sexta até o dia 30 de abril.

Além disso, cada órgão fará seu próprio Planejamento Estratégico com o apoio da Secretaria do Planejamento, Orçamento e Gestão (Sepog). Com a lista de projetos definida, a equipe da Sepog ajuda a montar o PPA, ajustando a linguagem orçamentária. Depois, a secretaria se reúne com cada órgão para definir o Plano de Contratação Anual (PCA) e, por fim, a LOA 2026. O objetivo é garantir que todas as ideias possam ser colocadas em prática com metas e indicadores claros, respeitando os limites do orçamento.

A secretária do planejamento, orçamento e gestão, Carolina Monteiro, explicou que tudo está interligado, mas não é apenas uma sequência de produção. É um suporte cuidadoso para tornar as ações mais eficientes, evitando sobreposições entre os órgãos e melhorando a cooperação nas políticas públicas. Ela apresentou essa metodologia em uma reunião virtual para mais de 200 gestores do Município. A primeira secretaria a fazer o Planejamento Estratégico será a própria Sepog, nos dias 14, 15 e 24.

Depois, a cada semana, quatro órgãos participarão de oficinas de três dias até julho. O PPA deve ser entregue até 15 de agosto e a LOA, até 15 de outubro. Para Carolina Monteiro, a colaboração entre as secretarias é essencial. “Com essa união, as ideias vão se complementar e criar planos mais eficazes. Não podemos planejar a cidade sem saber o que as outras secretarias estão fazendo e sem acompanhar os resultados do que estamos executando, sempre alinhados com as promessas do nosso prefeito”.

A Prefeitura Municipal de Fortaleza passou por algumas mudanças com Reforma Administrativa, publicadas no Diário Oficial do dia 20 de março de 2025

As mudanças adequam a estrutura do Município às prioridades do Plano de Governo de Gestão e sem custos, apenas remanejando vagas e otimizando equipes.

Confira, abaixo, o que mudou:

→ Três novas secretarias foram criadas:

Secretaria da Mulher (SEMULHER);

Secretaria de Proteção Animal (SMPA);

Secretaria das Relações Comunitárias (SERC).

→ A Central de Licitações de Fortaleza (Clfor) agora é Secretaria das Licitações (Selifor).

→ Criada a Coordenadoria Especial de Relações Internacionais e Interinstitucionais (COERI), vinculada ao Gabinete do Prefeito.

→ A Secretaria Municipal de Gestão Regional (Seger) foi substituída pela Coordenadoria Especial de Apoio à Governança das Regionais (CEGOR), vinculada à Secretaria de Governo.

→ A Autarquia Municipal de Trânsito e Cidadania (AMC), que passa a ser vinculada ao Gabinete do Prefeito.

→ A Autarquia de Urbanismo e Paisagismo de Fortaleza (Urbfor) passa ser vinculada à Secretaria Municipal da Conservação e Serviços Públicos (SCSP).

→ Extinção da Fagifor (Fundação de Apoio à Gestão Integrada em Saúde de Fortaleza) com atribuições e colaboradores integrados à Secretaria Municipal da Saúde (SMS).

 

CONFIRA ORGANOGRAMA ATUALIZADO

2

- GERENCIAMENTO DE RESULTADOS

- GESTÃO DO CONTROLE INTERNO

- GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS

          - Gestão de Processos 

3 3

- GESTÃO DA MODERNIZAÇÃO ORGANIZACIONAL - CORPORATIVO

        - Implantação de Escritórios de Projetos e Processos

- GESTÃO DOS INSTRUMENTOS ORÇAMENTÁRIOS - CORPORATIVO

- GESTÃO DE PESSOAS - CORPORATIVO

- Cessão de Servidor

       -  Gestão da Capacitação

- Remanejamento de Cargo Comissionado

- GESTÃO DAS AQUISIÇÕES - CORPORATIVA

- Plano de Contratações Anuais

- Licitação Corporativa - Preparação do Edital

        - Registro de Preço Corporativo

 - GESTÃO DE SERVIÇOS CORPORATIVOS CONTRATADOS

- Concessão de Certificados Digitais

- Gestão do Abastecimento da Frota

- Gestão dos Serviços de Telefonia

- Gestão de Serviços de Terceirização

- GESTÃO DOS SERVIÇOS AO CIDADÃO - CORPORATIVO

- GESTÃO PATRIMONIAL - CORPORATIVO

      - Regularização Imobiliária

      - Alienação de Imóveis

      - Incorporação Contábil

- GESTÃO DAS SOLUÇÕES DE TIC - CORPORATIVO

- GESTÃO DOCUMENTAL CORPORATIVO

- Gestão Arquivo Central

        - Tramitação Virtual de Processos - SPU 

- SERVIÇOS DE APOIO AO SERVIDOR PRÉ E PÓS APOSENTADO

- Gestão do Programa de Apoio ao Servidor Aposentador

- Atendimento Psicológico aos Usuários do PROSA

4 4

- SUPORTE JURÍDICO - SETORIAL

- GESTÃO DE PESSOAS - SETORIAL

- GESTÃO PATRIMONIAL - SETORIAL

- GESTÃO DOCUMENTAL E DE PROCESSOS - SETORIAL

- GESTÃO DA FROTA DE VEÍCULOS - SETORIAL

- GESTÃO DO ATENDIMENTO - SETORIAL

- GESTÃO DA LIMPEZA E CONSERVAÇÃO

- GESTÃO DA SEGURANÇA - SETORIAL

- AQUISIÇÕES E CONTRATOS SETORIAIS DA SEPOG

- Dispensa de Licitação

- Inexigibilidade de Licitação

- GESTÃO FINANCEIRA 

- Processos de Pagamento

- AQUISIÇÕES E MANUTENÇÕES TECNOLÓGICAS - SETORIAL

- COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL DA SEPOG - SETORIAL

- MANIFESTAÇÕES À OUVIDORIA - SETORIAL

- Gestão das Manifestações de Ouvidoria

- GESTÃO DA MODERNIZAÇÃO ORGANIZACIONAL - SETORIAL

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